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礪劍賦能|云講堂第二期培訓開課

作者:運營管理中心 韓筱奇  來源:  發布日期:2021-03-09 訪問量:

對標卓越,賦能組織。3月6日,當升科技“礪劍賦能”云講堂第二期培訓在公司總部11層會議室舉辦?!暗Z劍賦能”系列培訓,緊密圍繞公司戰略規劃與目標愿景,按照逢會必培、逢學必研的思路,著力打造學習型、賦能型組織,為公司高質量發展添能助力。

總經理陳彥彬分享了心得體會,并提出了五點工作要求。一是對標華為,建立成體系的客戶關系管理模式,有計劃、有步驟、有策略地建立全方位的、分層立體的、順暢的客戶關系;二是要全面系統對接客戶的產品技術規劃,知己知彼,建立體系化、全要素的客戶開發管理模式;三是要圍繞“大研發大營銷”體系,強化營銷研發“擰麻花式”客戶開發新模式;四是提高業務站位,推動各部門、多要素同頻同步,實現跨部門資源整合、研產供銷管協同發力;五是采購要在開發早期介入研發,構筑新產品降本的良好基因,為研發項目提供更多有價值信息,為新產品進行戰略資源卡位,力爭成為供應鏈生態圈的“圈主”。

最后,陳彥彬再次強調了“礪劍行動2021”的目的和意義。他指出,開展礪劍行動主要目的在于組織變革賦能,提升組織能力和團隊戰斗力。公司堅持“以客戶為中心、以奮斗者為本、長期艱苦創業、持續變革創新”的核心理念,努力把當升打造成為一家了不起的公司,成為奮斗者實現夢想的舞臺?!暗Z劍行動”的關鍵是要掌握高效有用的作戰方法,行業競技場中單兵作戰的力量遠不如群體作戰,我們要提升團隊作戰本領,不斷對標學習、反思檢討,打破部門壁壘,打好技戰術配合,提升作戰技能,將戰術戰法真正做到內化于心、學以致用。

公司高管逐一領學“如何打造銷售鐵軍”“產供銷協同”“采購降本四板斧”等內容,全體參訓人員認真聽講,詳細記錄,積極思考,緊密結合學習內容和工作實際,暢談分享學習心得和工作感悟。大家普遍認為本次培訓授課站位高、視角廣、條理清,授課內容信息量大、實用性強,是一次難得的充電賦能機會。

培訓會采取主會場與分會場同步、線上學習與線下研討互動的形式進行,公司全體高管、中層以上干部及相關部門人員共計150余人參加。


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